【SES開発工程おさらい】上流工程とは？下流工程まで完全ガイド
『SES 開発工程 おさらい』『上流工程 とは？』『下流工程とは？』と検索してこの記事に辿りついたあなたへ── SES現場で「上流工程に関わりたい」「開発全体像を理解したい」と感じたことはありませんか？ 漠然とした工程理解が、面談や単価交渉で損をしている理由を、具体的事例と用語解説を交えて解説します。
本記事では、SESエンジニア視点で上流・下流それぞれのフェーズの役割や押さえるべきポイント、実際の案件事例までをお届けします。
なぜSES開発工程のおさらいが必要なのか？
SESならではの「工程見えづらさ」とは
SES案件では実装やテストに専任配属されることが多く、全体の開発フローを俯瞰しづらいのが実情です。 開発工程の全体像が把握できないと、面談や単価交渉の際に「自分の強み」を明確に伝えづらくなります。
キャリア視点で見る上流・下流工程のメリット
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上流工程（要件定義～基本設計）：要件定義参画経験は高単価案件や評価面談での訴求力に直結
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下流工程（実装～運用保守）：品質保証経験は運用・保守案件で重宝され、継続的な契約につながりやすい
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全体把握：各フェーズの目的と成果物が理解できれば、次のキャリアステップがクリアになる
SES開発工程おさらい：フェーズ一覧と成果物
| フェーズ | 目的 | 主な成果物 |
|---|---|---|
| 要件定義 | 顧客ニーズの言語化 | 要件定義書 |
| 基本設計 | システムの全体構造設計 | 基本設計書 |
| 詳細設計 | 各モジュールや画面・DB設計 | 詳細設計書 |
| 実装 | コードによる機能開発 | プログラムコード |
| テスト | 不具合検出と品質担保 | テスト仕様書、テスト結果報告書 |
| リリース | システム運用環境への反映 | リリース記録、デプロイ手順書 |
| 运用保守 | 稼働後の監視・障害対応・改善提案 | 障害報告書、改善提案ドキュメント |
用語解説：SDLC（Software Development Life Cycle） ソフトウェア開発の一連の流れを段階的に示したモデル。各フェーズでの成果物と目的を明確化し、品質と進捗を管理します。
要件定義（上流工程①）—V字モデルでの位置付け
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SESの関わり方：仕様レビュー、顧客折衝の同席、資料の“見える化力”アピール
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関連語：V字モデル、業務フロー、要件定義手法
用語解説：V字モデル 開発工程とテスト工程を対比して“V”字形に表現するモデル。左側で設計し、右側で対応するテストを行うことで品質を担保します。
基本設計／詳細設計（上流工程②）—設計フェーズの肝
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求められるスキル：データフロー図、ER図、IF設計
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アウトプット：基本設計書・詳細設計書。チェックリスト作成でミスを防止
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関連語：UML、ER図、設計レビュー
用語解説：UML（Unified Modeling Language） システムの構造・振る舞いを図で表現する標準言語。クラス図やシーケンス図で設計を共有します。
用語解説：ER図（Entity-Relationship図） データベースのエンティティ（表）とその関係を視覚化する図。設計の基礎資料となります。
実装／テスト（中流～下流工程①）—ウォーターフォール×品質保証
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品質担保のコツ：コードレビュー時に「業務観点」を提示
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具体的活動：テスト仕様書作成、結合テスト実行、バグトラッキングコメント
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関連語：ウォーターフォール、品質保証、CI（継続的インテグレーション）
用語解説：ウォーターフォール 各フェーズを順番に進める従来型開発手法。前工程への戻りコストが大きいため、段階での品質確保が必須です。
用語解説：CI（継続的インテグレーション） 開発中の変更を頻繁に統合し、自動ビルド・テストを行うプラクティスです。
アジャイル開発におけるフェーズ対応
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プロダクトバックログ作成（要件定義相当）
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スプリントプランニング（スプリントで行うタスクを決定）
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スプリント設計／実装（詳細設計～実装）
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スプリントテスト／レビュー（テスト～運用保守）
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関連語：スクラム、スプリント
用語解説：スクラム アジャイル開発の代表的フレームワーク。一定期間（スプリント）ごとに機能を完成させ、レビュー・改善を繰り返します。
用語解説：スプリントプランニング スプリント開始時に行う計画ミーティング。バックログ項目を選定し、実装作業を見積もります。
リリース／運用保守（下流工程②）—長期的改善提案
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長期的価値：監視設計、障害時ログ解析、改善提案
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改善提案例：「CI/CD自動化（継続的デリバリー含む）」「定期レポート作成」で内部評価を向上
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関連語：DevOps、監視、運用改善
用語解説：DevOps 開発（Development）と運用（Operations）を統合し、自動化・継続的改善を進める文化・プラクティスです。
SES現場での工程参画パターン事例
ケース1：上流～運用一貫型
「要件定義から運用改善まで一貫担当し、単価が月＋5万円に。エンドツーエンド経験が面談で高評価を得ました。」
ケース2：下流特化からステップアップ型
「テスト専任から始め、自動化ツール提案で基本設計にアサイン。今では設計書作成も任されています。」
単価・評価に直結するアピールポイント
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要件定義書の精度向上
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テスト自動化スクリプト導入
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障害レポート可視化ダッシュボード
自社開発との比較で見る“工程理解”の重要性
| 項目 | SES現場（透明性△） | 自社開発（透明性◎） |
|---|---|---|
| 要件定義 | 顧客主導が多い | プロダクト企画段階から参画 |
| 設計 | 仕様書ベースでタスク分担 | チーム合意のもと柔軟に実施 |
| 評価／単価 | フェーズ参画率で変動大 | プロダクト成果で一貫評価 |
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評価制度・単価交渉ロジック：要件定義参画率×開発期間をベンチマーク化して交渉材料に
SESエンジニアのキャリアアップ手順
現状フェーズの可視化ワークシート
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担当フェーズを書き出す
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成果物・タスクを整理
目標フェーズへのスキル習得ロードマップ
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UMLやER図の作成方法をオンラインで習得
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社内プロジェクトで設計レビュー役を志願
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小規模案件で要件定義を経験
まとめ＆次の一歩へのアクション
今日からできる工程レビュー術
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毎週1回、成果物をセルフチェック
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レビューコメントをSlackでチーム共有
