はじめに
SES（システムエンジニアリングサービス）現場で働いていると、コードレビューや設計の場面で「この設計、直したいけど契約外かも…」と感じること、ありませんか？
技術的負債が積み重なるほど、開発効率は下がり、現場の雰囲気も停滞しがちです。しかも、その負債はあなた自身の評価やキャリアアップにも影響します。
本記事では、SESエンジニアが現場で実践できるリファクタリング入門として、
1. 責任範囲を守りながら改善提案を行う方法
2. 小さな現場改善を積み重ねてキャリアアップにつなげる戦略
をわかりやすく解説します。
「このままでいいのか？」という不安を、制度とロジックで解消する実践記事です。現場改善の一歩を踏み出したい方は、ぜひ最後までご覧ください。
SESとは？リファクタリングが話題に上がる“現場構造”を理解する
SES契約の仕組みと現場責任の線引き
SESは、エンジニアが企業の現場に派遣され、契約期間中に技術支援を行うサービス形態です。
契約上、業務範囲や責任の線引きが明確で、「契約外の作業はNG」とされることも多いですよね。
このため、リファクタリングや現場改善の提案が「契約違反では？」と不安になる方も少なくありません。
用語解説：SES（システムエンジニアリングサービス）
エンジニアが企業の現場に派遣され、技術支援を行う契約形態。業務範囲や責任が契約で明確に定められている。用語解説：契約範囲
SES契約で定められた業務内容や責任の範囲。契約外の作業は原則NGとなる。
（SESの契約形態や働き方の違いについては『SES・SIer・自社開発の違い徹底比較！あなたに最適な働き方は？』をご参照ください）
なぜSESでは改善提案が難しいのか（契約・文化・裁量の壁）
SES現場では、
- 契約範囲が限定的
- 現場文化が保守的
- 裁量が限られている
といった壁が存在します。
「改善提案をしたいけど、受け入れてもらえるか分からない」「現場の空気を壊したくない」と感じるのは自然なことです。
しかし、こうした壁を乗り越えることで、技術的負債の解消やキャリアアップにつながる可能性が広がります。
用語解説：現場文化
現場ごとに根付いている慣習や価値観。保守的な文化では新しい提案が通りにくいことがある。用語解説：裁量
個人やチームが判断・決定できる範囲。SESでは裁量が限られることが多い。
技術的負債とは？SES現場で起きがちな5つの例
設計ドキュメントの形骸化
設計書が更新されず、現場の実態と乖離しているケースは多いです。
これが技術的負債となり、後続作業や新メンバーの参画時に混乱を招きます。
レビュー依頼の属人化
「○○さんにしか分からない」レビュー依頼が常態化すると、知識が属人化し、現場改善が進みません。
コード命名の不統一
命名規則がバラバラだと、保守性が下がり、技術的負債が蓄積します。
リファクタリングの第一歩は、こうした細部の統一から始まります。
環境構築の属人依存
開発環境のセットアップが特定メンバー頼みだと、引き継ぎや障害対応が困難になります。
改善提案が形だけになるケース
「改善提案は出すけど、実行されない」「形だけの会議で終わる」現場も少なくありません。
こうした状況を打破するには、具体的な行動と成果の“見える化”が重要です。
用語解説：技術的負債
本来は改善すべき設計やコードの問題が放置され、後々大きな手間やコストになる状態。用語解説：属人化
特定の人しか分からない・できない状態。知識や作業が個人に依存してしまうこと。用語解説：命名規則
コードやファイル名などの付け方のルール。統一されていないと保守性が下がる。用語解説：環境構築
開発や運用に必要なソフトウェアや設定を整える作業。属人依存だと引き継ぎが困難になる。用語解説：見える化
改善活動や成果を誰でも分かる形で記録・共有すること。
（SES現場のスキルアップやメリット・デメリットについては『SESでスキルアップできる？メリット・デメリット徹底解説』をご参照ください）
リファクタリング入門：SESエンジニアでもできる“小さな現場改善”
安全に進めるための手順（Before／Afterを見せる）
まずは小さなリファクタリングから始めましょう。
例：命名規則の統一や不要なコメントの整理など、現場負担が少ない改善から着手します。
Before／AfterをGit履歴で残すことで、成果が明確になります。
用語解説：リファクタリング
動作を変えずにコードや設計を整理・改善すること。保守性や品質向上が目的。用語解説：Git履歴
プログラムの変更履歴を管理する仕組み。改善前後の差分を記録できる。用語解説：PullRequest（PR）
Gitで変更内容をチームに提案・共有する仕組み。レビューや議論がしやすくなる。用語解説：KPT（Keep/Problem/Try）
継続すべきこと（Keep）、問題点（Problem）、次に試すこと（Try）を整理する振り返り手法。
（現場改善のチェックリストや参画初日のポイントについては『SES現場デビュー完全攻略｜初日チェックリスト7選』をご参照ください）
PullRequestやKPTで「見える改善」を積み上げる
PullRequest（PR）を活用し、改善内容をチームに共有しましょう。
KPT（Keep/Problem/Try）を定期的に実施することで、現場改善のサイクルが回り始めます。
改善提案を通すための社内・顧客コミュニケーション術
改善提案は「現場の課題→具体的な解決策→期待される効果」の順で伝えると、説得力が増します。
顧客や上司には、技術的負債が業務効率や品質に与える影響を数値や事例で示すと効果的です。
用語解説：コミュニケーション術
相手に分かりやすく伝えるための工夫や手法。課題・解決策・効果を順序立てて説明するのがポイント。
現場改善を“評価”につなげる｜リファクタリングとキャリアアップの関係
改善活動を実績化する方法（Git履歴・成果記録）
改善活動は必ず記録しましょう。
Git履歴や成果報告書に「どんな技術的負債をどう解消したか」を残すことで、評価材料になります。
上司・クライアント評価に変えるストーリーテリング
改善の背景・課題・成果をストーリーとして伝えると、上司やクライアントの評価につながります。
「現場改善で○○％効率化」「リファクタリングで障害件数が減少」など、具体的な数字を添えると説得力が増します。
用語解説：成果報告書
改善活動の内容や成果をまとめた文書。評価や実績化に役立つ。用語解説：ストーリーテリング
背景・課題・成果を物語のように順序立てて伝える手法。説得力や共感を高める。
（SESエンジニアの評価制度やキャリアパスについては『SESエンジニア×フロント未経験でも安心！評価制度と必要スキル徹底ガイド』をご参照ください）
転職時にアピールできる「改善実績の書き方」
転職活動では、改善提案や現場改善の実績を「課題→施策→成果」の流れでまとめましょう。
SES現場でのリファクタリング経験は、キャリアアップの強力な武器になります。
まとめ：SESでも“改善文化”を作ることはできる
改善提案を継続するための行動チェックリスト
- 小さな改善から始める
- 成果を記録・共有する
- 定期的にKPTやPRを活用する
- チームでフィードバックを回す
チーム内でのナレッジ共有方法
改善事例やリファクタリングのノウハウは、Wikiやチャットツールで共有しましょう。
「改善提案チェックリスト」や「現場改善ワークショップ」など、行動を促す仕組み作りが重要です。
用語解説：ナレッジ共有
チーム内で知識やノウハウを共有すること。Wikiやチャットツールがよく使われる。用語解説：フィードバック
他者からの意見や評価。改善活動の質を高めるために重要。
FAQ
- SESでもリファクタリングは可能？
契約範囲を守りつつ、小さな改善から始めれば可能です。現場責任者と相談しながら進めましょう。 - 技術的負債を減らすために何から始める？
命名規則の統一や設計ドキュメントの更新など、負担の少ない改善から着手しましょう。 - 改善提案が通らない場合の対処法は？
提案内容を数値や事例で補強し、現場の課題解決に直結することを強調しましょう。 - リファクタリングは転職で評価される？
改善実績を「課題→施策→成果」でまとめると、キャリアアップに直結します。 - 現場改善を継続する仕組みを作るには？
KPTやPRを定期的に実施し、ナレッジ共有の場を設けることが有効です。
結論
SES現場でも、リファクタリングや現場改善は十分に可能です。
契約や責任範囲を意識しつつ、小さな改善提案を積み重ねることで、技術的負債を減らし、キャリアアップにつなげる道が開けます。
改善活動は必ず記録し、成果を“見える化”することが評価への近道です。
「自分の改善が認められる現場を作りたい」「キャリアアップにつなげたい」と考える方は、
まずは「改善提案チェックリスト」を活用し、現場改善の一歩を踏み出してみてください。
